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物贸是做什么的上海物贸有土地吗中铁董事长

日期:2019-09-30 07:11 来源:

  

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  35管 理 研 究摘要:当前,我国铁路建设正处于高速发展时期,投资规模之大,建设标准之高,建设速度之快,在我国历史上乃至在世界范围内也属罕见。大规模的基建离不开高标准的物资配套保障。只有运用科学的管理,才能保证物资高效供给。国企物贸公司依托大环境得到了良好的发展,同时也面临着巨大的挑战。本文在研究国企物贸公司面临问题的基础上,提出了提升国企物贸公司管理能力的建议:包括择优立项、加强全面预算、实行科学合同管理、完善内部奖惩机制与监督政策、提高物资管理人员素质等。关键词:铁路工程;物资供应管理;高效;改进建议随着社会的不断发展,各行各业的建设都进入到快速高效的发展模式中,铁路行业的跨越式发展尤其明显。在这样的大好形势下,依托铁路市场材料供给的国企物贸公司也得到蓬勃发展。但是,大规模高速扩张的同时,国企物贸公司也出现了许多问题,因此,本文重点从国企物贸公司在物资供应过程中存在的若干问题进行分析探讨并提出管理措施。一、国企物贸公司物资供应管理的定义国企物贸公司主要依托于国家大型铁路、公路等基础设施建设,充当着项目材料供应的中间商的角色。通过对上游物资生产企业进行采购并支付货款,再对下游施工项目供应物资并收取货款来形成物资供应管理的闭环。其主要职能涵盖物资标的揽投、物资计划制订、物资采购供应、物资供应回款等环节。二、国企物贸公司物资采购供应管理中存在的问题国企贸易公司的发展离不开良好的外部环境和健康的内部管理。国企物贸公司由于其国有的性质,与民营企业相比,在资金和信誉方面有着得天独厚的优势。随着铁路市场的高歌猛进,一大批国企贸易公司在短时间内得到了迅速地发展,成为物资市场的生力军。在野蛮生长的同时,也暴露出了一些管理经验的不足,在物资供应商的选择、成本控制和资金回流等方面存在短板,需要不断地改变和完善。1.传统体制机制导致企业运行效率低国有物贸公司因受其国企体制影响,所有业务均需严格按照规章制度执行。凡事遵循既定的流程,从编制采购规划、选择供应商、与供应商签订供货合同等业务,都要在规定的框架内进行层层审批,造成时间上的浪费和空间上的滞后,企业运行效率低下,不似民营企业那样灵活机动、富有效率。2.选择供应商时业务不规范基建项目的物资供应,涵盖大宗物资,以钢材水泥供应为主。国企物贸公司主业并非从事该类材料的生产,换言之,其所供材料均需从上游生产商进货。在供应商选择时必须充分考虑到材料成本、运输成本以及生产商信誉、供货能力等因素。国有物贸公司虽然有完善的供应商选择制度,但在实际的操作过程中,往往会存在一些流程操作不规范的情况发生。在对上游供应商了解不透彻,考察不到位的情况下,草草的签订供货合同,导致需要供货时生产商却无货可供的局面。国有物贸公司物资供应管理的不规范,不仅给企业在经济上带来巨大的损失,同时也大大降低企业的信誉,不利于市场的进一步开拓。3.物资供应链长,应收账款大,资金周转慢国企物贸公司作为项目材料供应的中间商,充当着对上游物资生产企业支付货款,对下游施工项目供应物资收取货款的重要角色。在当前的大环境下,钢材、水泥等上游物资供应商不接受赊销,下游项目又由于许多原因不能按时支付货款。这必然导致了国企物贸公司的上游应付账款减少和下游应收账款的急剧增加。在双重的压力下,国企物贸公司的经营资金必然短缺,无法周转,极易引发营运资金的断裂,造成财务危机。4.人员业务能力及部门间合作有待加强目前,因工程建设项目繁多,物贸公司人员缺口非常严重,新进的员工往往没有进行完整的入职培训就匆匆上岗。新进员工由于对整个工作流程掌握不够全面,对整体预算资金的需求缺乏深入的调查研究,业务水平不够强,导致各类业务部门间的协作能力大幅度削弱,物贸公司整体业务水平有待提高。三、国企物贸公司加强物资供应管理的建议针对当前的市场形势,国企物贸公司应该立足长远,着重加强对自身存在问题的治理,提高企业的物资供应管理水平;充分利用国有企业自身优势,使企业获得强有力的市场竞争力。具体建议有以下五点:1.择优选择标的项目,立项初期做好预案公司经营管理者首先应认真分析自身所处的经营环境,包括经济法律环境,地域经济发展情况,行业及竞争状况,在竞标选择上下功夫。根据多年材料供应积累的经验,建立适合公司的信用标准,理性选择供应项目,对资金实力雄厚的项目择优竞标。面对市场上大型基建项目的物资招标,国企物贸公司应在立项初期做好前期考察,做好全面预算。项目在考察阶段,必须根据项目有关信用状况进行定性和定量分析,从项目预期可以获得的利润和可能增加的各种成本等因素进行综合考量,选定财务状况良好的项目,做到在源头上把控资金,确保标的项目的盈利。同时,应建立合格供应商台账,合理筛选上游供应商,建立长期合作机制,做到价格与质量的双重保障,不断提高物资采购的水平,充分发挥国企公司的优势。2.加强全面预算管理,提高企业效益全面预算管理是企业降低生产成本,提高经营效益的有效手段。近年来,由于上游供应商不再支持赊购,施工项目资金拨付不到位,有甚者故意拖欠材料款,致使国企物贸公司的资金运转状况产生不良影响。为了保障公司的良性运作,公司经营部门应在财务部门数据的指引下,按照“目标倒逼、责任到位、闭环控制、偏差管理”的思路,建立以全面预算为龙头。以物资供应成本管理与辅助决策为核心,实现物资供应与财务管理活动的有机结合。通过施行全面预算管理,提高企业效益。3.实行科学的合同管理科学的合同管理,能够有效地规避风险,保障自身的利益,使企业在市场竞争中立于不败之地。因(下转第38页)国企物贸公司物资供应管理现状及完善建议王 嫘(中铁十二局集团物资有限公司,山西 太原 030024)万方数据 38管 理 研 究的各个环节严加监控。因此,监管部门与职能管理部门应加强配合,加大对招标采购管理制度的落实情况的监督检查力度,对有违制度的现象予以严肃处理。同时,施工企业应强化现场物资的管理水平,坚决抵制未按程序采购、加工的物资进入施工现场;严禁虚假招标、人情采购,使每一项工作都曝露在“阳光”之下,确保整个招标采购过程的公平性与合法性。3.从企业现状出发,推行集中招标采购模式随着业界竞争的日益白热化,企业应根据自身的现状选取最为合适的招标采购模式。对于大型施工企业而言,推行集中招标采购模式具有一定的优越性,其能在采购成本、谈判力量、产品质量三个方面提升企业招标采购的质量。首先,集中招标采购可以有效降低企业当下的采购成本。促成这一作用的推动力体现在以下两个方面,一是集中招标采购模式可以最大限度的整合部门需求,从而避免由重复采购或小数额采购所造成的资金浪费;二是集中招标采购的集采人员具有较强的专业性,其在采购的专业性、人员配置等方面都具有较强的保障。其次,通过集中投标采购,施工企业可以集中物资采购数量,从而形成大批采购的优势。这一方面提升了施工企业的议价能力,另一方面提升了企业的存货能力和资金周转能力。最后,集中招标采购可提升产品质量,借助与集中招标采购,施工企业可不断优化供应商的名录,从而实现优选。而为实现高质量的集中招标采购,施工企业需从提升计划、动态采购和健全制度等多个方面入手。首先,施工企业应提升物资采购计划,针对潜在的市场变化,采购计划中需具备一定物资完备性,从而满足不同时期的采购需求。其次,集中招标采购是一个动态变化的过程,在具体的采购管理过程中,施工企业应根据历年的采购数据、当下的市场形势进行综合审定,从而制定最为科学合理的采购计划。在整个物资采购过程中,企业均可对采购计划进行更改,但值得注意的是,为防止流失采购优势,企业不宜对采购计划进行方向性的改动。最后,施工企业应健全相关制度,对于供应商的考核制度、月度评审制度等都需要进行详尽的规范。五、结束语统观全文,物资招标采购管理对施工企业的成本控制具有重要意义。从全文的分析来看,当下企业物资招标采购管理仍不尽完善,管理组织不完善、虚假招标、重标价轻质量等问题仍较为突出。为此,施工企业应从健全管理组织、提升相关人员专业技能、强化组织监控、优化物资招标采购模式等方面加以优化。参考文献[1] 许永圆.工程施工企业实施物资集中招标采购管理的途径浅析[J].中国房地产业,2017, (5):231.[2] 廖克森.浅析建筑施工企业物资材料招标采购现状和对策[J].建筑工程技术与设计,2016, (31):1852.[3] 刘延军.论工程施工企业如何实施物资集中招标采购管理[J].进出口经理人,2016, (4):65.[4] 董宇.施工企业如何做好设备物资招标采购工作[J].城市建设理论研究(电子版),2015, (11):2635-2636.[5] 孙克新.施工企业物资采购招标管理[J].中国经贸,2014, (7):58.[6] 许进.建筑企业施工项目物资招标采购的思考[J].城市建设理论研究(电子版),2015, (22):11277-11278.此,物贸公司在合同管理方面必须做到以下几个方面:(1)凡物贸业务都应该签定合同;(2)除临时供应物资外,其他中标物资贸易销售业务应尽量使用公司统一的合同文本;(3)合同要素要齐全具体,针对收款期限,延付的具体违约责任等相关条款必须约定清晰,做到责任明确,充分利用法律手段保障权益。4.完善内部奖惩与监督机制国企物贸公司在经营责任考核办法中将经营管理者的工资薪酬与招投标、物资代理销售业务挂钩,却没有将清收清欠纳入经营责任考核办法,忽略了应收帐款严重拖欠产生坏帐的可能性。企业内部激励的过程,实际上就是人与人之间进行比较、做出判断,并以此指导行为的过程。因此,国企物贸公司的经营管理者重点关注承揽了多少任务,完成了多少销售额,帐面实现了多少利润,而没有对应收账款大幅度上升引起足够的重视。激励机制不完善,导致国企物贸公司运营资本资金无法得到循环利用,给正常经营背上了沉重的包袱。应收账款管理要明确“分类管理、抓住重点、明确责任、严格奖罚”的工作方针,建立清收清欠实施细则及合理的激励机制,可以有效地保障应收账款的回收率。下达清收清欠指标方案,把清收清欠指标作为经营管理者的一项重要指标,与工资、奖金挂钩,按应收账款的逾期时间长短分别下达清欠指标。制定回款考核奖惩制度,奖惩分明,最大程度提高销售管理人员的催款积极性。5.提高物资管理人员素质,培养专业人才长期以来,企业有一种重生产,轻采购的倾向,对物资管理人员的素质不够重视。物资管理不是简单的加减运算,物资管理是一门学科,包含着很多知识与技巧。这就对参与物资管理的人员素质提出更高的要求。在当今市场经济条件下,实现物资管理现代化,必须培养一批熟悉现代物资管理规律、具有开拓精神的专业人才。强化对采购人员的知识培训和素质培养,提高采购人员队伍的素质和能力,是提高企业物资管理水平的关键。四、结束语综上所述,国企物贸公司要充分利用自身的优势,做到针对当前存在的问题,选择行之有效的物资管理方法,快速提升自身的实力,才能在激烈的市场竞争中争得一席之地,实现可持续健康地发展。参考文献[1] 李俊勇,安邦泰.工程物资采购的制约条件及对策[J].铁路采购与物流,2011, (10):31-32.[2] 茆芙蓉.施工项目物资采购管理现状及解决措施[J].铁路采购与物流,2007, (6):41-42.(上接第35页)万方数据

  35管 理 研 究摘要:当前,我国铁路建设正处于高速发展时期,投资规模之大,建设标准之高,建设速度之快,在我国历史上乃至在世界范围内也属罕见。大规模的基建离不开高标准的物资配套保障。只有运用科学的管理,才能保证物资高效供给。国企物贸公司依托大环境得到了良好的发展,同时也面临着巨大的挑战。本文在研究国企物贸公司面临问题的基础上,提出了提升国企物贸公司管理能力的建议:包括择优立项、加强全面预算、实行科学合同管理、完善内部奖惩机制与监督政策、提高物资管理人员素质等。关键词:铁路工程;物资供应管理;高效;改进建议随着社会的不断发展,各行各业的...

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